نهاد الناموس … كيف تحافظ على حماسة الأشخاص في العمل
1. الاستقلالية:
تُعَدُّ الاستقلالية الدافع التحفيزي الأول؛ حيث تشير إلى مدى شعور الناس بالتحكم بحياتهم الخاصة والقدرة على اتخاذ خياراتهم بأنفسهم، وتعني الاستقلالية – في سياق العمل – أن يشعر الناس بأنَّ لهم رأياً فيما يعملون فيه وكيف يعملون عليه، ولا يشعرون بأنَّهم خاضعون لرقابة إدارية؛ بل بأنَّهم مفوضون من قِبل مديريهم لمتابعة الأهداف والمواعيد النهائية للأعمال وفقاً لشروطهم.
2. الكفاءة أو الخبرة:
الدافع الثاني للتحفيز هو الكفاءة؛ حيث تشير إلى رغبتنا في السعي إلى السيطرة، ولكن أيضاً لتجربة الإتقان، وتُحاكي الكفاءة رغبتنا البشرية الطبيعية في أن نكون متعلمين وأن ننمو ونشعر بأنَّنا نحرز تقدماً؛ إذ يمكن أن يكون تقدماً في حياتنا المهنية، أو تقدماً نحو مجموعة من الأهداف أو العمل لفريق أو شركة تحرز تقدماً، وأي شيء يساعد الأفراد على الشعور بأنَّهم يتجهون نحو الإتقان، يرفع الكفاءة كدافع لهم.
3. الترابط:
الدافع الثالث والأخير للتحفيز هو الترابط، ويشير الترابط إلى إرادتنا للتواصل مع الآخرين والتفاعل والاهتمام بالآخرين، ومن حيث البحث، لقد بدأنا للتو فهم مدى أهمية الترابط مع الآخرين حقاً، لكنَّنا نعلم أنَّ البشر لديهم دافع أكبر لاتخاذ الإجراءات عندما يُنظَر إليهم على أنَّهم مؤيدون للمجتمع؛ أي عندما يُنظَر إليهم على أنَّهم قادرون على مساعدة الآخرين.
